德州策劃分中心-策劃研究院
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                                           熱烈祝賀先知營銷策劃榮獲"2010行業十大影響力策劃機構"

                                           
                                           +經典案例
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                                           +新聞傳播案例
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                                          首頁 > 新聞傳播案例 > 力源化解危機
                                          客戶名稱:力源化解危機
                                          案例介紹:

                                          力源化解危機:危中有機,機中有危

                                          品牌:力源
                                          企業:力源太陽能有限公司
                                          時間:2009年
                                          見證作品:圖片
                                          主題:力源錯失第一輪家電下鄉危機公關傳播
                                          實施背景:
                                                7月23日,由中國家電網、中國企業報聯合主辦的“2009中國太陽能熱水器產業發展及產品下鄉高峰論壇”在北京火熱舉行,人民網、中國家電網現場直播了全過程。沒有參加“太陽能下鄉考試”的力源太陽能總裁李平,作為未中標企業唯一代表應邀與會,李平的精彩發言和勇為未中標太陽能企業搶奪話語權的舉動,也引起了與會人員和媒體的高度關注。
                                                “在商務部、財政部于5月14日公布的家電下鄉太陽能中標企業名單中,沒有江蘇力源太陽能有限公司的名字。在一個這么大的家電下鄉的活動中,沒有出現力源,是不是力源發生了什么,是不是力源對家電下鄉沒有信心?到底什么原因?”李平平靜地說,“是因為力源沒有參與這場考試”。
                                                 其實,自第一次家電下鄉招投標文件下來后,力源就經過了反復多次的研討,意識到國家出臺家電下鄉這項工作是一個非常好的利國、利民、利企的大好事。但是他們認為目前力源的網絡、物流、售后服務、人才團隊距離首次家電下鄉招投標有很大一段距離,加上力源新工業園開工建設緊鑼密鼓,為積聚力量,迎接來年的投標,李平和他的力源毅然放棄了投標機會。
                                          傳播主題:
                                                 李平的每一句話都擲地有聲,為未中標企業搶占了話語權。作為未中標或未參與中標的太陽能企業,本來就處于弱勢地位,如果再沒有人敢站出來說話,占行業大多數的企業將面臨“失聲”的危險。

                                          傳播內容:
                                                 李平表示,力源太陽能絕對不能看重本次家電下鄉就能把企業一夜之間變成一個明星品牌,借家電下鄉品牌的殊榮對外展示和宣傳!跋喾,借此機會我倒覺得應該來檢驗一下力源的合作伙伴,從上游的供應商到下游的經銷商到企業內部的員工,到底對力源品牌的認知度、忠誠度有多少?企業自身的抗風險的能力有多少?在這場家電下鄉洗禮過程中,力源到底能不能生存下來”,對于力源的發展,李平認為應該更注重長久的戰略發展眼光和思想。
                                                 “力源喜歡走自己獨特的差異化道路。我用自己的人格和人品向社會進行了承諾,產品就是我的人品,用品德來做好自己的品質,用品質來創造我們的品牌。所以,我是用人品做產品,我是用品德來創品牌,我也是在太陽能行業里面第一個率先勇敢地用個人的形象來代表自己的品牌形象!
                                                 作為一個未中標企業,李平認為更因該比同行下更多的決心來走好企業發展之路。李平說他要率先代表未中標企業進行公開的承諾:第一,維護農村市場的競爭秩序,堅決不打價格戰,不損害企業品牌和行業形象;第二,嚴把產品質量關,完善產品的服務體系,讓農民用得上質量好、服務好、放心的熱水器;第三,作為非中標企業,堅決擁護家電下鄉、維護家電下鄉政策的嚴肅性和公正性,積極主動參與農村市場的競爭。



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